Case study
Preferências do pessoal de estações maximizadas e custos minimizados
O London Underground (Metro de Londres), mais conhecido como o Tube, foi inaugurado em 1863, tornando-se na primeira rede ferroviária subterrânea de passageiros do mundo. O atual operador, a London Underground Limited, é uma subsidiária integral da Transport for London (TfL). Com 11 linhas que percorrem 402 km na Grande Londres e algumas partes dos municípios adjacentes, o Tube atinge cerca de cinco milhões de viagens de passageiros por dia.
Operação:
- Rede ferroviária: 402 Km
- Material circulante: 4023 metro cars
- Nº de estações: 272
- Nº de comboios / dia (segunda a sexta hora de ponta): 543
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Poupanças
significativas -
57%
redução do tempo de planeamento -
100%
ROI em 6-12 meses
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O Desafio
O Metro de Londres (LU) desafiou a SISCOG a desenvolver uma ferramenta que necessitava de ser rápida e flexível no planeamento e capaz de otimizar o trabalho do Serviço de Atendimento ao Cliente (pessoal das estações), tal como já tinha feito anteriormente para os maquinistas/operadores de comboio (desde 2008 que o LU tem estado a planear e otimizar as tarefas de aproximadamente 3500 maquinistas com o sistema TSS baseado no CREWS).
Contudo, o LU precisava de ter a certeza de que as suas necessidades e objetivos seriam totalmente alcançados. Assim, foi desenvolvida antecipadamente uma prova de conceito (PoC) que convenceu os decisores de que este era o caminho a seguir para alcançar um plano de trabalho otimizado e viável.
Os objetivos definidos para o sistema de planeamento de cerca de 5000 funcionários das estações, eram os seguintes:
- criar uma solução de planeamento otimizada em que as preferências do pessoal fossem maximizadas
- produzir um conjunto válido e eficiente de tarefas e escalas
- apresentar um processo de planeamento mais rápido e flexível
- fornecer autonomia na definição, gestão e teste de regras laborais
- suportar o maior número possível de grupos de pessoal de estações, com garantia de escalabilidade em número e complexidade
- fornecer uma Experiência do Utilizador (UX) mais rápida e com menos erros
- gerar dados para sistemas SAP
- gerar relatórios-chave
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A Solução
A SISCOG respondeu ao desafio do LU com o desenvolvimento de um sistema, baseado nos módulos Duty Scheduler e Roster Scheduler do seu produto CREWS, e alinhado com o seu irmão mais maduro, o sistema TSS de 2008 para o planeamento de maquinistas de Comboio.
A abordagem do projeto baseou-se numa filosofia de "adicionar valor ao longo do caminho" e foi tratada como uma parceria, onde não existiam duas equipas típicas de cliente-fornecedor, mas apenas uma equipa. Desenvolvido através de uma metodologia ágil, isso permitiu um alinhamento constante entre a SISCOG e o LU, com interações de duas semanas e lançamentos a cada duas interações, promovendo a possibilidade de uso antecipado do sistema pelos utilizadores finais como fonte de motivação e validação da abordagem correta.
Além de todas as capacidades comprovadas do produto CREWS, o sistema incorpora uma nova funcionalidade - o Editor de Regras. Este editor introduziu a flexibilidade necessária que o LU precisava para repensar a estrutura organizacional atual do Serviço de Atendimento ao Cliente. E a capacidade de continuar a fazê-lo a qualquer momento, através da configuração das regras que permitirão ao sistema saber como validar e otimizar tarefas e escalas. Os otimizadores da SISCOG utilizam esta informação para orientar o processo de otimização, proporcionando aos utilizadores finais todo o tipo de possibilidades.
Com a ativação do Editor de Regras, as regras específicas e as preferências do pessoal do LU são todas expressas num Livro de Regras, tal como a lógica de custos do motor de otimização, elevando a experiência do utilizador a um nível completamente novo.
Sessões de formação detalhadas e um workshop final permitiram que os principais utilizadores tirassem o máximo partido de todas as funcionalidades do sistema e dessem formação a outros.
O sistema está a ser utilizado e sob manutenção desde 2022, permitindo ao LU repensar o Serviço de Atendimento ao Cliente, enquanto dá resposta às preferências do pessoal das estações de forma otimizada.
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Os Benefícios
- Poupanças significativas nos novos planos de trabalho
- Maximização das preferências do pessoal das estações
- Redução de 35 para 15 horas no planeamento de um grande e complexo grupo de pessoal de estação
- Autonomia para redefinir a estrutura organizacional do Serviço de Atendimento ao Cliente
- Validação automática pelo sistema da viabilidade de tarefas e escalas
- Gestão do conhecimento do negócio no sistema
- Melhores decisões de planeamento devido à capacidade de criar cenários de "e se"
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Um grande feito que vai garantir um valor real para a TfL nos próximos meses.
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Com o Editor de Regras, podemos definir as tarefas e maximizá-las… e depois ajustá-las com as preferências operacionais e do pessoal.